2月7日，杨凌港澳宝奥苹果手机农业产业集团有限公司2017年年度工作部署会议集团培训室举行，会议由运营中心负责人左冰冰主持。公司总裁周端阳、副总裁康顺户、财务总监高建军、技术研究院院长雷宁利、养猪业务经营中心负责人、各猪场运营经理、各板块负责人及各经营中心主管参加了会议。
    会上，各猪场运营经理、各板块负责人先后总结了当前工作，仔细查找了自身的不足，就工作中存在的问题做了详细汇报分析，纷纷总结了上阶段的工作情况，并就下阶段工作安排提出了自己的想法。CFO高建军针对“内控制度及财务管理制度”做了详细讲解，对公司近期的财务工作给予了充分肯定，同时强调销售旺季即将结束，压力和困难也随之而来，各项目要做好工作安排，争取工作进度和各项对接同步推进，保证经营的顺利进行。
    周端阳总裁做了总结性报告，他说道：“港澳宝奥苹果手机在大家共同努力下拥有良好的基础，春节期间无意外情况发生，2017年我们旗开得胜，1月份创造了历史最好成绩，感谢大家的付出，感谢大家对我工作的支持。”在通报了1月份的经营情况后，他表示：“港澳宝奥苹果手机在饲料、屠宰、养猪各业务较去年同比有了很大的提升，开了个好头，天帮忙加上人勤奋，相信2017年一定能够完成既定的任务目标。”在分享整体管理思路时，港澳宝奥苹果手机将依然保持全产业链、独立运营的这一定位，提出“融合、夯实、提升、发展”的管理宗旨，坚持在养猪产业“增效率、降成本、抓内控、搞发展；”食品产业要“拓宽渠道、打强终端、提升品牌、增量满产；”在人才培养与文化建设方面，挖掘、培养、提升、重用、打造团队，把年轻有潜力的人才挖掘出来形成新的后备力量。阐述了新港澳宝奥苹果手机文化：“以实干和业绩为导向，在制度的前提下实现创新合作，大家共同努力相互信任和包容，通过有效的经营和管理达成目标，创建我们美好的大家庭。”他还特别强调：“制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山。”

    最后，周端阳总裁提出了对港澳宝奥苹果手机的未来展望：“成为西北地区资源整合者；成为中国著名品牌；做高端猪肉的领航者；为了国人健康，港澳宝奥苹果手机必须担当。”会议结束后，与会人员还通过远程会议系统听取了新希望六和股份的年度工作报告。

集团会议现场

集团总裁2017年工作部署