10月19日，陕西战区食品业务经营中心总经理马福增主持召开三季度经营分析会，食品业务经营中心财务部、经营管理部、生产部、营销中心等部门负责人参加此次会议，陕西战区总经理姜亚琴、陕西战区财务总监于志高受邀出席会议。

各部门负责人分别对财务、生产、运营、销售等三季度运营状况做了全面总结，并针对毛猪行情、猪价趋势、市场需求、部门衔接、需求资源等方面制定了第四季度工作目标计划。

听取完汇报，马福增分别就各部门的工作一一做出点评，并对四季度的工作目标做出了明确指示。他要求各部门要改变现有思维模式，一定要站在客户的角度考虑问题，多方面满足客户；对于特殊客户的特殊需要尽量满足，寻求多样化的客户并满足需求；不要局限于小范围的销售，产量增加后可以由省内向省外发展。

会上，于志高从成本管控、产品流转等几方面提出可行性建议，希望通过技术改造来提高产能，达到最高效率，希望大家向兄弟公司学习，多对接、多交流，把值得学习的地方借鉴回来。

随后，姜亚琴对经营中心三季度的生产运营所做出的努力给予肯定，并且分析了当前存在的问题和短板，她强调，面对当前复杂严峻的情况，要优化运营质效，精益求精，想办法保增长、促发展、拓业务，并提出建议，各部门可以走出去把好的方法、好的经验、好的技术学习回来。

最后，马福增对此次会议做出总结，对于总提出的内部成本控制、工艺流程不到位，要求相关部门及时梳理，迈开步走出去，学习更先进更优秀的方法，各方面做到越来越完美。希望大家好好回味姜总的点评以及建议，整个行情竞争压力比较大，大家不能安于现状，要增加紧迫感，不断学习快速成长。他要求大家，要保持干劲，继续努力，积极谋划新业务，持续扩大新战果，实现经营管理“圆满收官”。