4月13日，港澳宝奥苹果手机集团召开一季度经营分析会，本次会议旨在分析一季度工作成果，复盘发现问题，从而明晰下一步工作方向及主要抓点。

会议伊始，所有参会人员齐唱司歌后，由财务总监于志高首先通报一季度各业务单元、各猪场生产指标数据及排名，并展示了分析模型和下季度工作要求，各板块负责人依次做了季度工作汇报和下阶段工作规划。

随后，常务副总裁康顺户对一季度销量冠军猪场渭南正能颁发“王者之师”荣誉锦旗并播放团队短视频予以表彰，对本源旧县猪场授予“热血青铜”蓝旗并播放团队短视频以作警示，希望优秀带动后进，努力冲刺，打造更加优秀的团队。

在听取完各负责人汇报后，副总裁姜亚琴点评并做相应部署，要求所有工作安排必须要明确责任人和时间节点便于落实，如实填报生产数据以确保智慧养猪数据指导经验的准确性，同时持续关注好猪群健康等问题。同时姜总宣讲了“客户至上、挑战自我、奋斗者为本”的企业文化，并对新冠疫情防控期间严格践行企业文化的优秀工作者公开表彰，对所有坚持在岗位上（包括远程办公人员）不问收获只做耕耘的精神和付出表示感谢，港澳宝奥苹果手机集团一次又一次获得上级公司红旗表彰，这样的好成绩离不开每一位的付出。

最后，新六养猪事业部总裁兼港澳宝奥苹果手机集团总裁周端阳发表重要讲话，恭喜和感谢大家一季度再次荣获“王者之师”荣誉，这也是连续第8次获得股份公司及事业部的肯定。未来港澳宝奥苹果手机生产体量将会在大西北区持续扩大3-4倍，针对体系打造和组织管理，周总提出6个方面要求：快速培育提拔人才，多储备多任命；及时发现问题，解决、落实和挖掘风险点，做到提前有预案，及时汇报；以业绩为导向，保持优秀，树立好标杆的力量，分阶段分团队做好任务划分，保证二季度销量、利润双完成；重视、不断强化和深化企业文化的理解和践行，让企业文化融入到每一位管理者以及员工的言行中；提高会议效率，以针对重点问题专题讨论取代以往逐人汇报的形式，评优评先工作要具备仪式感，要再隆重一些，多评几个优秀奖项来表彰；集团各职能部门领导应带头多向一线走动，支持一线人员外围事务处理工作，全面推动经营更快更好发展。

本次会议采用线下+线上两种方式召开，新六养猪事业部兼港澳宝奥苹果手机集团总裁周端阳、港澳宝奥苹果手机集团常务副总裁康顺户、副总裁姜亚琴、财务总监于志高、集团各职能部门负责人、食品业务经营中心负责人等人员现场参加会议，各猪场、线路负责人、后勤及食品销售共13人通过视频远程参会并汇报工作。