为进一步加强企业管理，促进企业经营目标及战略目标的达成，9月21日，公司邀请“绩效工场”创始人蒋春燕老师进行现场指导和分享。

  作为中国绩效管理资深实战专家，蒋老师有着多年丰富的实战经验，用大量的案例贯穿本次分享会的始终。蒋老师以物业公司为例，对目标地图进行层层分解，将主要指标类型划分为α、β1、β2三大类指标，为每个部门和每个岗位进行目标地图的制定。蒋老师认为好目标有五大原则，即吻合战略、量化具体、责任到人、时间明确、有挑战性。通过深入浅出地讲解关于预算、岗位能力模型、绩效、指标、管理等知识，启发大家通过划小单元、独立核算、责权利到人，从而制定关键绩效指标，要透过数字和指标背后看本质，通过本质做管理。最后，蒋老师分享了PDCA、甘特图、鱼骨图、白板文化、全局思维等工具和方法。

  分享会结束后，周端阳总裁做了重要讲话，他指出：第一，管理者要下沉一线，了解员工和业务，帮助员工树立目标，提升员工价值创造的能力和幸福感；第二，全员继续加强自我管理，带着思考积极主动去工作；第三，根据经营目标和战略目标，进行精细化管理，在管理实践中激活个体，注重团队的成长和人才的输出。

本次分享会通过线上和线下的方式进行，集团总裁周端阳、常务副总裁康顺户等72名中高层管理人员参加了本次分享会。